Performance-Steigerung in der Produktion

Unter hohem Wettbewerbsdruck müssen Unternehmen alle Chancen zur Effizienzsteigerung nutzen, dabei gleichzeitig den Kundenerwartungen nach Innovationen oder etwa kleinste Lose mit kürzesten Durchlaufzeiten entsprechen. Gleichzeitig gilt es, Werke oder Werksteile in Länder mit günstigeren Standortkosten oder in ausgesprochene Innovationsregionen anzusiedeln.

Herausforderungen in der Produktion


  • Kontinuierlicher Verbesserungsprozess und Erreichen der vereinbarten Rationalisierungsziele

  • Durchlaufzeitenreduzierung

  • Auftragsmanagement und Projektsteuerung

  • On-Time-Delivery

  • Qualitätsmanagement

  • Umstellung von Chargenfertigung in eine One-Piece-Flow-Produktion


Projektbeispiele


  • Leitung eines Werks oder Betriebes

  • Management von Effizienzsteigerungsprogrammen

  • Optimierung des Auftragsmanagements und der Steuerung von Kundenprojekten

  • Einrichtung eines Kennzahlensystems

  • Initiativen zur Reduzierung von Rüstzeiten

  • Abbau von Instandhaltungskosten

  • Verlagerung von Produktion oder Teilproduktionen in neue Standorte

  • Projekte im Bereich der Automatisierung und digitalen Transformation (Industrie 4.0)


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