Performance-Steigerung in der Produktion

Unter hohem Wettbewerbsdruck m├╝ssen Unternehmen alle Chancen zur Effizienzsteigerung nutzen, dabei gleichzeitig den Kundenerwartungen nach Innovationen oder etwa kleinste Lose mit k├╝rzesten Durchlaufzeiten entsprechen. Gleichzeitig gilt es, Werke oder Werksteile in L├Ąnder mit g├╝nstigeren Standortkosten oder in ausgesprochene Innovationsregionen anzusiedeln.

Herausforderungen in der Produktion


  • Kontinuierlicher Verbesserungsprozess und Erreichen der vereinbarten Rationalisierungsziele

  • Durchlaufzeitenreduzierung

  • Auftragsmanagement und Projektsteuerung

  • On-Time-Delivery

  • Qualit├Ątsmanagement

  • Umstellung von Chargenfertigung in eine One-Piece-Flow-Produktion


Projektbeispiele


  • Leitung eines Werks oder Betriebes

  • Management von Effizienzsteigerungsprogrammen

  • Optimierung des Auftragsmanagements und der Steuerung von Kundenprojekten

  • Einrichtung eines Kennzahlensystems

  • Initiativen zur Reduzierung von R├╝stzeiten

  • Abbau von Instandhaltungskosten

  • Verlagerung von Produktion oder Teilproduktionen in neue Standorte

  • Projekte im Bereich der Automatisierung und digitalen Transformation (Industrie 4.0)


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Projektanfrage

NewSteps Consulting ist spezialisiert auf das operative Management von Unternehmen in der Krise. Wir unterst├╝tzen als Interimsmanager innerhalb von schwierigen Restrukturierungs- und Sanierungsmandaten - in der Organschaft oder als vertrauter Berater an Ihrer Seite.

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